Paradoks, millega finantsjuht 2.0 peab oskuslikult toime tulema
Kaasaegses finantsjuhtimises tuleb pakkuda terviklikke lahendusi, mis põhinevad pideval innovatsioonil, kirjutab EY raamatupidamisteenuste osakonna juht Marin Stroo.
Finantsjuhi töö on viimastel aastatel muutunud rohkem kui eelneva paarikümne aasta jooksul kokku. Kui varem keskenduti täpsusele, kontrollile ja aruandlusele, siis nüüd ootavad organisatsioonid finantsjuhilt enamat: strateegilist partnerlust, innovatsiooni juhtimist, reaalajas info loomist ning võimekust juhtida ettevõtet läbi ebakindla majanduskeskkonna.
Ernst&Young Eesti on Äripäeva raamatupidamise teabevara koostööpartner
Tänases turbulentsis, kus tehnoloogia areneb kiiremini kui protsessid ning regulatsioonid karmistuvad kiiremini, kui süsteemid järele jõuavad, ei ole finantsjuhi roll enam pelgalt ettevõtte numbrite korrektne jälgimine.
Organisatsioonid tegutsevad keskkonnas, mida mõjutavad ulatuslikud muutused: keskkonna- ja geopoliitilised riskid, tehnoloogiline areng, ühiskondlikud ootused ning investorite kasvav tähelepanu. Need tegurid nõuavad organisatsioonilt rohkemat kui lihtsalt täpsus ja reeglitele vastavus. Vaja on paindlikkust ja intelligentsust, sest finantsjuhtimine omab strateegilist rolli ettevõtte arengus.
Töölauda mõjutavad pöördumatud trendid
Finantsjuhi töölauda mõjutavad mitmed pöördumatud trendid. Liikumine protsessikesksuselt andmekesksusele tähendab, et tegelik väärtus luuakse finantsis siis, kui andmed on tegevusmudeli keskmes. Andmed peavad olema harmoniseeritud, juhitud ja analüüsitud nii, et vajalik sisend jõuaks otsustajateni ennetavalt.
Liikumine protsessikesksuselt andmekesksusele tähendab, et tegelik väärtus luuakse finantsis siis, kui andmed on tegevusmudeli keskmes.
Tehisarust ja automatiseeritud protsessidest on saanud töökorralduse standard. Finantsjuht peab tegema otsuseid selle kohta, mida automatiseerida, kuidas riske maandada ja kuidas inimesi uuele tööviisile ümber häälestada.
Samal ajal nõuab regulatiivne maailm, sealhulgas ESG, maksuraportid ja globaliseerunud auditinõuded, et finantsjuht tagaks pideva vastavuse. See tähendab, et kontrollid peavad olema reaalajas, mitte kvartalipõhised.
Muutunud on ka finantsmeeskonna kompetentsiprofiil. Analüütika, tehnoloogia ja äri sügav mõistmine on sama olulised kui raamatupidamisstandardid ja maksuseaduste tundmine. Samal ajal ootab juhtkond finantsosakonnalt ühtaegu kulude vähendamist ja strateegilise mõju suurendamist.
See on paradoks, millega finantsjuht peab oskuslikult toime tulema.
Seotud lood
Finants- ja maksujuhtide seas tehtud uuring näitas, et AI rakendamisel tasub kaaluda kogenud välispartneri kaasamist. Samuti näitas uuring, et finants- ja maksutiimidesse otsitakse aina enam inimesi, kelle oskused ulatuvad erialastest teadmistest kaugemale, kirjutab konsultatsiooniettevõtte EY Eesti raamatupidamisteenuste osakonna juht Marin Stroo.
Raamatupidaja ülesanded võivad ulatuda lihtsast andmesisestamisest kuni finantsjuhi pädevuseni, samuti kõigub nende palgavahemik viiesajast eurost kuni mitme tuhandeni, tõdes raamatupidamisfirma Numeri OÜ teenuste juht Allan Kaunis. Ometi on kordades olulisem see, milline on raamatupidaja pädevus.
Enimloetud
3
5
Viimased uudised
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Finantsuudised esilehele